企業怎么理解“閃辭族”？

　　閃辭族”身上似乎有一種特質，他們更尊重自己的意愿，也不愿委屈自己的意愿。老板們往往只看到了他們“任性地走”，卻忘了當初他們也是“任性地來”。因為尊重自己的內心，因為遵循自己的意愿，來去都是一個詞：“我愿意。”

　　“我愿意”這個標簽在80末90后一代隨處可見。作為企業文化的客體，他們思維更為大膽創新，不拘泥傳統陳規。60、70和85前一代，因為或多或少趕上了社會大變革，或深或淺都為溫飽犯過愁，所以對權威有種由衷地尊重和服從。然而80末和90后這一代，隨著社會發展和生活水平的提高，工作對于他們而言，謀生的意味很少，精神層次和個人價值的實現成為了首選考慮。他們選擇一個企業，覺得這個企業的愿景與他們自己的目標存在交集，達成的是一種共同的心理契約。

　　如果這種契約被打破，無論因為什么被打破，都是對自己內心的一種傷害，這種傷害，不是簡單說用工資就可以彌補的。

　　怎樣來理解這種“閃辭”呢？

　　作為企業來說，在管理這代員工時一定要注意方式，首先，不能“教化”，而要“感化”。

　　年輕一代對管理層的指令有所不滿時，也不要著急“鎮壓”，而是多聽聽他們是不是有什么更適合自己的方式去完成這個指令。企業文化的熏陶也急不得，“說教”是管理者的習慣，但也是最令員工反感，而且收效也不甚大的一種方式。應該循序漸進，逐漸“滲透”企業思想。

　　其次，要充分調動年輕人的積極性。發現問題時不要急于“定性”和“總結”，應該更多聆聽他們的想法和思路，好的想法要鼓勵，錯誤的地方要引導，要讓他們從“被動接受”，到“主動融入”。更多地注意引導他們發現和體驗企業文化中的可貴一面，并有意識地提出與他們價值追求一致的理念和思想。

　　另外，企業自身也必須與時俱進，不斷跟隨時代風向標，唯有這樣，才能和年輕一代的員工有更多共鳴，同時教導他們的時候才能更有信服力。年輕一代的職場主力軍也許會拒絕文化灌輸，但不會拒絕自我成長。他們足夠聰明，知道沒有絕對的自由，是需要資本來換取話語權的。

　　同時，作為80末90后的“閃辭族”，不能把“閃辭”作為一種常態或者習慣，畢竟持續性的工作才能保障對某個領域的深入了解，才能讓自己得到真正的成長并發揮出特長。這和井要挖得足夠深才能出水的道理一樣，人要成熟，要成為某個領域的話語權威，要實現自己的價值，必須靜下心來，腳踏實地地經過長期磨練和沉淀，才能不浮躁。而只有先做到不浮躁，才可能在某一個領域取得真正的經驗和成功。

　　企業是人的智慧的結晶。所以“以人為本”到什么時候都是不過時的本質。企業是一個具有生命周期的生命體，無論對待年輕還是年長的員工，管理者必須和他們共同成長。經驗和成長只有真正流動起來，才能形成良性循環，才能最終達到讓企業實現成長。所以無論是“閃辭族”還是“裸辭潮”，萬變不離其宗，只要抓住本質規律，應對得當，出現的所有問題，未嘗不是幫助企業、管理者和員工在職場上共同成長的動力。